L’Union Syndicale des Travailleurs du Sud de la France à pour projet de fédérer ses adhérents en vue d’une représentation utile et efficace et offrir à tous des services de qualité, adaptés à leurs attentes et leurs préoccupations et insuffler une dynamique de réseau à la fois national et territorial.
Pour y parvenir, l’Union Syndicale des Travailleurs du Sud de la France doit :
- Diffuser des informations générales de sources légales, réglementaires et conventionnelles
- Conseiller dans les domaines du droit social, de la formation professionnelle, de la gestion des ressources humaines, des sources de financement et des groupements d’associations, …
- Organiser et animer des séminaires de formation,
- Publier des études, des analyses, des ouvrages techniques…
C’est donc par des réunions, des apparitions publiques, la présence dans les manifestations et devant les entreprises, la publication d’ouvrages et d’articles…, que l’Union affirme sa place et ses rôles.
Toutefois, pour réaliser un tel projet il est indispensable de clarifier d’une part les rapports entre les adhérents et l’Union Syndicale des Travailleur du Sud de la France et, d’autre part, l’organisation des structures qui doivent animer ces liens.
1 – Clarifier les rapports entre adhérents et l’Union Syndicale des Travailleur du Sud de la France
Le projet de l’Union Syndicale de Travailleurs du Sud de la France nécessite de construire des liens pour une meilleure action de préservation contre les politiques patronales ou publiques trop libérales.
Il est nécessaire de créer les conditions d’action et de construction efficaces pour imposer d’autres choix économiques et sociaux.
L’Union Syndicale de Travailleurs du Sud de la France défend l’idée que le syndicalisme doit proposer les moyens favorisant le débat démocratique au sein des entreprises et des administrations.
C’est pourquoi nous avons choisi de fonctionner sur la base de la recherche des convergences et du consensus et non pas sur la base de rapport de force (bien que dans certains cas, ce rapport de force soit nécessaire).
Et même si une telle démarche nécessite du temps, parfois même beaucoup de temps, cette conception des rapports donne la garantie à chaque organisation salariale comme patronale, la garantie de ne pas perdre ses prérogatives.
Ainsi, chaque individu, chaque organisation, trouvera au sein dans notre conception des rapports la volonté de participer à l’analyse et à l’élaboration de décisions communes autres que la juxtaposition des positions des uns et des autres ou le minimum issu d’un compromis qui ne règle rien.
Par ailleurs, la lisibilité de notre syndicat passe aussi par notre compréhension du terrain.
Partir des besoins des adhérents pour donner de l’efficacité à l’intervention permet de conforter les salariés et de donner de la crédibilité à notre organisation et ce quelque soit le lieu où se situe le niveau de la revendication.
C’est pourquoi l’Union Syndicale de Travailleurs du Sud de la France fait le choix de la défense individuelle que porte les revendications des salariés. Nous voulons être un syndicat qui agit avec les salariés.
La défense et le conseil juridique sont privilégiés et pris en charge collectivement.
Des formations syndicales spécifiques sont assurées pour que chaque salarié ou groupe de salariés militants puissent prendre connaissance des règles du droit du travail et des rapports sociaux.
Par ailleurs, nous avons aussi la volonté de prendre en charge des salariés isolés.
En effet, et trop souvent, nous rencontrons des salariés qui souhaitent adhérer individuellement à l’Union Syndicale des Travailleur du Sud de la France sans pour autant pouvoir construire un syndicat ou une section syndicale dans leur entreprise.
Il est parfaitement possible de répondre favorablement aux souhaits de ces salariés isolés et, pour ce, nous avons mis en place du temps et des moyens militants pour les recevoir et répondre à leurs besoins.
Nous avons aussi les moyens de les former et de les accompagner pour leur permettre de s’organiser afin de faire respecter leurs droits et ce même si l’employeur ne voit pas toujours d’un bon œil l’apparition d’une présence syndicale au sein de son établissement.
En effet, la formation est une solution déterminante pour assurer la compétence des représentants des salariés dans une entreprise. Elle permet à la fois de constituer des équipes syndicales (tous secteurs confondus), l’accès à la formation quels que soient leurs moyens syndicaux et leur état de développement ainsi qu’une meilleurs relations employeurs salariés pour apporter une réponse aux questionnements de chacun, de renforcer les valeurs et les objectifs partagés.
Car, faut-il le rappeler, l’activité syndicale se conforte essentiellement par l’expérience pratique et concrète, sur les connaissances échangées et sur la compréhension commune.
Il s’agit d’une formation maîtrisée et répondant aux besoins exprimés. Ce qui déterminera ensuite la nature et le calendrier des stages proposés.
Enfin, nous souhaitons étendre la représentativité syndicale.
Pour L’Union Syndicale des Travailleurs du Sud de la France, le critère déterminant de la représentativité se situe dans l’élection.
Tout syndicat légalement constitué et indépendant doit pouvoir se présenter librement au premier tour des élections professionnelles.
C’est pourquoi, nous demandons la fin du monopole de représentativité donné à cinq confédérations. Il s’agit d’une lutte pour les libertés démocratiques.
La future reconnaissance de notre Union permettra notre intégration dans les structures nationales ou locales qui accordent une place aux structures syndicales interprofessionnelles. Une charte de l’élu devra être discutée et intégrée en annexe à nos statuts.
2 – Organiser les structures d’animation de l’Union Syndicale des Travailleurs du Sud de la France
L’Union Syndicale des Travailleurs du Sud de la France a la volonté de construire un syndicalisme majoritaire.
Aussi, et au-delà des structures existantes, le développement de notre structure syndicale passe par la création de fédérations.
Notre développement passe aussi par des campagnes structurantes, avec du matériel (tracts, affiches, etc.) destiné à des diffusions de masse, dans les entreprises et les localités.
Une telle démarche permet de produire des analyses communes et de dessiner des stratégies et des réponses communes afin de mettre plus en avant ce qui nous rassemble, sans gommer les différences.
Au plan local, départemental ou régional, les structures doivent clarifier leur démarche et leurs expressions publiques. Elles doivent démontrer leur capacité d’intervention locale pour être reconnues par les autres organisations syndicales patronales et par les pouvoirs publics.
Certes, la tache n’est pas facile. Mais elle n’est pas utopique !
Il faut donc rapidement se pencher sur les réponses organisationnelles basées sur le consensus, en lien avec les adhérents concernés.
Ainsi et par exemple, dans le secteur privé, il est possible de mettre des syndicats de secteurs comme le commerce, les services... Mais il est nécessaire de travailler à leur coordination tant sur le plan local que national afin d’analyser les stratégies, élaborer les revendications, appuyer les luttes du secteur, soutenir le développement dans d’autres entreprises...
Cela passe nécessairement par une plus forte volonté de dégager des moyens humains et financiers. La responsabilité est donc de faire vivre l’Union Syndicale des Travailleurs du Sud de la France au quotidien, de s’engager chaque fois que nécessaire, de mettre en œuvre les outils d’information, d’être représenté auprès des pouvoirs publics et des médias...